/ در مدیریت / توسط

برنامه ریزی تولید

زمان مطالعه: ۵ دقیقه

برنامه ریزی تولید ، تعیین برنامه زمانبندی و توالی عملیات در مسائل برنامه ‏ریزی تولید به عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت در هر سازمان تولیدی نقش مهم و موثری دارد، زیرا زمانبندی تولید باعث جلوگیری از انباشت سرمایه، تقلیل ضایعات، کاهش و یا حذف بیکاری ماشین‏آلات و تلاش برای استفاده بهتر از آن ها، پاسخگوئی بموقع به سفارش ‏های مشتریان و تامین مواد اولیه و قطعات مورد نیاز در موقع مناسب می ‏شود. مسائل زمانبندی تولید بسیار متنوع هستند.

هدف زمانبندی تولید تخصیص منابع محدود در طول زمان برای انجام گروهی از فعالیت ‏های است. داشتن یک برنامه زمانبندی تولید مناسب، تاثیر زیادی بر افزایش کارائی و دسترسی به اهداف سازمان دارد. مدل زمانبندی تولید در هر یک از سازمان‌های تولیدی با توجه به اهداف و اولویت ‏های دسترسی به هر یک از آن‌ها متفاوت است. بنابراین برای تعیین مدل زمانبندی مناسب در سازمان ابتدا باید اهداف، اولویت و محدودیت منابع مورد بررسی قرار گیرد.

برنامه‌ریزی تولید در واقع زمان بندی و تعیین ترتیب اولویت‌های انجام کارها به صورت بهینه می‌باشد واضح است که برای یک واحد تولیدی حداقل نمودن هزینه و افزایش بهره‌وری اهمیت زیادی دارد بنابراین نوبت‌بندی در برنامه (در عدد، زمان و مکان) به منظور حداقل کردن هزینه و افزایش بهره‌وری ضرورت دارد.

برنامه ریزی تولید چیست؟

برنامه ریزی تولید فرآیند تصمیم گیری در مورد منابع مصرفی سازمان است که سازمان برای عملیات های آینده اش به آن ها نیاز دارد، و نیز تخصیص این منابع مصرفی در جهت تولید محصول مورد نظر در تعداد مورد نیاز و با کمترین هزینه، و پیش بینی و فراهم آوردن به موقع مجموعه عوامل مورد نیاز برای ساخت و تولید محصولات مورد نظر، و تعیین کمیّت آن ها می باشد.

برنامه ریزی تولید یکی از درس های رشته مهندسی صنایع است که که هدف آن مدلسازی و ارائه برنامه های تولیدی برای یک کارخانه بر اساس محدودیت های تقاضا، انبار، بودجه و…. می باشد.

بخش های مهم برنامه ریزی تولید چیست

۱-توسعه محصولات

اولین بخش در برنامه ریزی تولید توسعه محصولات است. در این بخش بیشتر مدیریت فروش هر سازمان به بررسی ایده هایی که بتواند نیاز مشتریان را برطرف کند و خود شرکت نیز به سود دهی برسد می پردازد. برای مثال شرکتی تولید کننده قطعات کامپیوتر می باشد، پس از بررسی نیاز مشتریان تعمیرات این قطعه را نیز در دستور کار خود قرار می دهد و به این طریق به سود دهی بیشتر می رسد و در کنار آن نیاز مشتریان را نیز برطرف می کند.

۲- مطالعه بازار

با مطالعه بازار  به این نتیجه خواهید رسید که چه میزان از فضای بازار می تواند در اختیار شما برای فروش محصولاتتان قرار بگیرد. با تجزیه و تحلیل و شناخت نقاط قوت و ضعف تجارت خود می توانید به فرصت هایی که برای پیشرفت شما مهیا است و همچنین تهدید هایی که در سر راه تجارت وجود دارد دست پیدا کنید. پس از این بررسی ها می توانید به راحتی بخش هایی که به پیشرفت شما کمک می کند را شناسایی کنید.

۳-  روش هایی برای تحقیق بهتر در بازار

در ادامه روش مطالعه بازار، تحقیق در بازار برای بررسی شرایط محصول و موفقیت یا ضعف رقبا وجود دارد. همچنین میزان توجه مخاطبان به محصول مورد نظر و نظرات آنها کمک قابل توجهی برای فروش و شناخت محصول شما در زمان ارائه به بازار می باشد.

۴- معرفی محصولات

اهمیت این بخش در برنامه ریزی تولید چیست، اگر شما ندانید که  از چه شرایطی برای فروش و معرفی محصولات خود استفاده کنید و یا اینکه چگونه این محصول را به مخاطبان معرفی کنید عملا اولین شکست را تجربه خواهید کرد. با بررسی روش های معرفی محصول به روش تاثیر گذار تر خواهید رسید.

۵- مدیریت طول عمر محصول

در نظر گرفتن شرایط ماندگاری محصول در بازار و افت فروش همه از مواردی است که در برنامه ریزی تولید می تواند مورد توجه قرار بگیرد. در ابتدای ارائه یک محصول جدید رقبا کم هستند ولی با پیشرفت تکنولوژی و تغییرات سریع در بازار محصولات نیز به روش های متفاوت و خلاقانه تری ارائه می شوند.

 

برنامه ریزی تولید

برنامه ریزی تولید – کالج مدیریت

گام های برنامه ریزی تولید

۱-پیش بینی تقاضای محصولات

تقاضای محصولات خود را تخمین بزنید که بدانید در یک بازه خاص زمانی چه میزان باید تولید انجام دهید.

ممکن است از قبل به میزانی مشخص سفارش داشته باشید اما به هر حال لازم است تخمینی روی میزان سفارشات آتی در دوره نیز داشته باشید.

روش های مختلفی برای پیش بینی وجود دارد که رایج ترین آن ها پیش بینی بر اساس داده های گذشته می باشد.روش های دیگری نیز همچون مطالعه روند بازار و تغییرات اقتصادی نیز روش های قابل قبولی به شمار می آیند.

۲-انتخاب های دیگر تولید را مشخص نمایید.

ممکن است گزینه های دیگری نیز برای تولید داشته باشید. برای مثال تصور کنید می خواهید ۱۰۰ عدد پیراهن تولید نمایید. برای این تولید نیازمند تعدادی ماشین آلات و نیروی انسانی، مواد و زمان هستید.

ترکیبات متفاوتی از این موارد می تواند به زمان و هزینه های متفاوتی در تولید منجر گردد.

۳-گزینه ای را برای تولید انتخاب نمایید که از بهینه ترین ترکیب استفاده می نماید.

هزینه و زمان های تمامی ترکیبات ممکن را مشخص نمایید تا بهینه ترین ترکیب منابع را برای برطرف نمودن تقاضا بیابید. گزینه انتخاب شده باید ظرفیت عملیاتی سازمان را بیشینه نماید.

۴-کنترل

شما می بایست اطمینان حاصل نمایید که برنامه ریزی شما به گونه ای که در نظر داشتید اجرا شود.

کنترل به معنی مقایسه چیزی که اتفاق می افتد با چیزی که قرار بود اتفاق بیفتد می باشد.

سیستم کنترلی بهش ما کمک می کند تا مشکلات را به محض وقوع بیابید و اجازه اصلاح آن ها را قبل از دیر شدن می دهد.

۵-تنظیم برنامه

برای تنظیم برنامه در صورت لزوم آمادگی داشته باشید.

برنامه ریزی تولید می بایست انعطاف پذیر باشد تا در صورت تغییر تقاضای مشتریان قابل تطبیق باشد.

همچنین می بایست ریسک هایی که حین تولید رخ می دهد همچون خرابی ماشین ها و یا مشکلات مواد اولیه و اپراتور ها را در محاسبات خود لحاظ نمایید.

ادمین

حدود 6 سالی هست که در زمینه آموزش رشته مدیریت به صورت تخصصی فعالیت می کند و علاقه زیادی به کسب تجربه در زمینه بازاریابی اینترنتی و تجارت الکترونیک دارد، یک کارآفرین خستگی ناپذیر است و با انرژی حیرت انگیزی تمام قسمت های کالج مدیریت را توسعه می دهد، به سبک حرفه ای و انحصاری خود زندگی می کند و خط فکری خاصی را همیشه دنبال می کند، او رفتار هایی کاملا متفاوت نسبت به سایر مدیرانی که تا به حال دیده اید دارد...

نوشته های مشابه

برندسازی بین المللی

برندسازی بین المللی ، در فضای کسب و کار و تجارت امروزی، بی گمان برندسازی بین المللی از اهمیت بسیار…

فروش یک محصول

فروش یک محصول ، اگر مدیری تصمیم به بستن بخشی از سازمان خود را داشته باشد، بخش فروش آخرین بخش آن…