/ در مقاله مدیریت / توسط
آخرین زمان ویرایش:

شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر چابکی منابع انسانی براساس مدل بوهداناووالدمر

چکیده:

از سال ۱۹۹۱ اصطلاح چابکی برای اولین بار به منظور توصیف ظرفیت لازم برای تولید مدرن به کار گرفته شد . چابکی به معنای توانایی پاسخگویی و واکنش سریع و موفقیت آمیز به تغییرات محیطی است . همانند تولید کنندگان، سایر سازمانها و موسسات ناچارند که برای رقابت در قرن بیست و یکم به دنبال چابکی باشند چرا که سازمانهای مدرن با فشار فزاینده ای جهت یافتن راه های جدیدرقابت کارآمد در بازار پویای جهانی مواجه هستند . چابکی، توانایی سازمان برای عرضه محصولات وخدمات با کیفیت بالا را ارتقا داده و در نتیجه عامل مهمی برای اثربخشی سازمان میشود . بسیاری ازسازمانها به رویکردهایی چون سازمان مجازی و تیم مجازی روی می آورند تا چابکی سازمانی را بهبود داده و از لحاظ جهانی توسعه یابند . البته، گاهی چابکی ممکن است یکپارچه سازی فرآیندها،اعضا و نیز ویژگی های سازمان باتکنولوژیهای پیشرفته به نظر آید . این پژوهش درصدد است تا با مرورمختصر ادبیات موضوع، به بررسی عوامل موثربر چابکی منابع انسانی که شامل ساختارسازمان کار،ساختارنیروی کاروساختاراستراتژی می باشد با استفاده از تکنیک اولویت بندی سلسله مراتبی AHP بپردازد.

واژگان کلیدی: چابک سازی منابع انسانی مدل بوهداناووالدمر.

سال انتشار: ۱۳۹۵

قیمت (تومان): ۳۰۰۰

نوشته های مشابه

مقیاس فاصله ای Interval scale

 این مقیاس از مقیاس های قبلی کامل تر است.در این نوع اندازه گیری ، نه تنها افراد از نظر صفت…

عوامل موثر بر شهرت سازمانی در مدیریت آموزش عالی

چکیده: مقاله حاضر با هدف شناسایی عوامل موثر بر شهرت سازمانی در مدیریت آموزش عالی انجام شده است . وقتی…

نظری بدهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

5 + پانزده =